0571-86939288
房企大盤(pán)點(diǎn)！哪些房企最值得去？
地產(chǎn)人求職時(shí)可以從多維度去考量下公司，從而選擇最優(yōu)最適合自己的公司。
地產(chǎn)同學(xué)會(huì )的地產(chǎn)君決定從企業(yè)體系、發(fā)展空間、薪酬水平、企業(yè)文化等綜合因素考察，分析50強房企的優(yōu)劣性。
希望能給求職的地產(chǎn)人一個(gè)參考，房企的排序依據的是克而瑞1-7月銷(xiāo)售榜。
1
碧桂園
優(yōu)勢：碧桂園的規模大，體量大，招人也必然多。比較適合新人快速成長(cháng)，形成對行業(yè)的認知，員工提拔速度較快。
不足：高周轉的經(jīng)驗未必適用如今的地產(chǎn)行情，跳槽時(shí)可能需要與新公司的體系磨合一段時(shí)間。
項目非一二線(xiàn)城市，甚至有偏遠地區，比較適合對于地區沒(méi)有格外要求的人。
2
萬(wàn)科
優(yōu)勢：有規模，有職業(yè)化又兼具市場(chǎng)化的制度。人才管理體系在行業(yè)內處于TOP級別。
是很多理想主義者的搖籃，從萬(wàn)科培養出來(lái)的人才遍布行業(yè)。企業(yè)文化正，員工能得到全方位的發(fā)展。簡(jiǎn)歷含金量高，是一個(gè)非常好的跳板。
同時(shí)，萬(wàn)科也是標桿房企中少數比較認可乙方經(jīng)驗的，想從乙方跳去甲方的出色人才可以大膽試試。
不足：無(wú)論校招還是社招都不好進(jìn)，薪酬水平中等。
3
恒大
優(yōu)勢：招人門(mén)檻為頭部房企偏低水平，可以學(xué)到超強執行力和吃苦精神。
在用人方面，能者上任，對于硬件條件的要求不是很高，在offer的斬獲上也不難。
不足：管理模式標準化，從恒大出來(lái)的人可能難以適應市場(chǎng)。工作強度比較大，尤其是中高層級別，需要較強抗壓能力。
薪酬結構是高獎金模式，對于管理崗來(lái)說(shuō)可能不錯，但于基層人員而言，薪資就一般了。總的而言，履歷含金量并不高。
4
融創(chuàng )
優(yōu)勢：屬于發(fā)展速度很快的民企，收并購的強者。
推崇高激勵高目標性制度，獎金比較高，主張狼性文化，只要員工夠拼，就有機會(huì )。
管理機制比較扁平化，員工之間階級感沒(méi)有那么重。
產(chǎn)品力不錯，以中高端為主。營(yíng)銷(xiāo)能力出色，在市場(chǎng)上很被羨慕。
劣勢：打法比較兇猛，部分人可能難以適應。淘汰制度壓力大，從上而下都有業(yè)績(jì)指標，比較適合有野心的年輕人。
5
保利
優(yōu)勢：地產(chǎn)“央企一哥”的名頭大，發(fā)展穩健，實(shí)力雄厚。
企業(yè)文化較為簡(jiǎn)單，員工的辦公福利、節日補貼還是挺多的。
內部提拔機會(huì )多，尤其是服務(wù)周期長(cháng)的校招生，會(huì )更被青睞。
不足：晉升速度偏慢，普遍薪資不高，加班情況大部分區域都有。部分區域搶節點(diǎn)時(shí)期為單休。
6
中海
優(yōu)勢：體系健全，人才發(fā)展體系行業(yè)內頂尖水平，“利潤王”的美譽(yù)經(jīng)久不衰。
各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)均衡發(fā)展無(wú)短板，且被行業(yè)內高度認可。
履歷含金量極高，是個(gè)很不錯的鍍金跳板。重視、愛(ài)提拔校招生，管培生品牌口碑一流。
不足：加班強度算是央企里高的，社招人士招聘較少且難。
7
招商蛇口
優(yōu)勢：百年央企，工作壓力算是央企中比較低的。無(wú)論是年輕人還是中年人都比較適合。
綜合發(fā)展，沒(méi)有缺陷。前幾年較為低調內斂，現在有發(fā)力的勢頭，尤其今年在業(yè)績(jì)和土地上的表現都十分不錯。
不足：薪酬競爭力不高，晉升比較緩慢。
8
金地
優(yōu)勢：國企背景，發(fā)展又迅速又穩健。員工的好評度很高，離職員工的返聘率是行業(yè)內最高之一了。
員工福利待遇也很不錯，穩定性也高，是前10房企中工作生活最為平衡的房企了。
不足：對于社招人士的招聘并不多，更偏向于自家的管培生。
9
華潤
優(yōu)勢：央企穩健，母公司業(yè)務(wù)多，人才綜合多元、高素質(zhì)。
住宅為中高端水平，在商業(yè)發(fā)展上更是行業(yè)高標準水平。員工較為穩定有安全感，隱形福利還挺多。
加班分崗位和地區，一般來(lái)講強度并不會(huì )很夸張。
不足：薪資待遇一般，晉升較為緩慢，升職激烈。
10
綠地
優(yōu)勢：國企背景，但從穩定性來(lái)講沒(méi)有其余國企高。商業(yè)、酒店方面比較有特點(diǎn)和影響力。
不足：雖是國企但負債率較高，負面新聞也較多，員工的安全感上比較欠缺。長(cháng)遠來(lái)看，對于職業(yè)發(fā)展有高要求的人才來(lái)說(shuō)并不適合。
以上是地產(chǎn)君對于前10房企的綜合評價(jià)。
總體而言，10強的各家房企在求職市場(chǎng)上的火熱度、難度、價(jià)值，都是非常高的。
值得一提的是，這10個(gè)位置的變動(dòng)和以往相比也是相當得大?？梢?jiàn)地產(chǎn)行業(yè)的波動(dòng)真是不小，大家求職時(shí)一定要從長(cháng)遠角度看才是最靠譜的方法。
尤其是萬(wàn)科、中海、華潤、金地，這四家地產(chǎn)君五星推薦的房企，在地產(chǎn)行業(yè)的人才口碑有目共睹，有機會(huì )的朋友一定要努力抓住機會(huì )。
1
世茂
1989年到現在的老牌房企，發(fā)展穩健，家底比較厚實(shí)。
老板許榮茂知名度很高，24年花了17億做慈善，也上過(guò)春晚，是個(gè)傳奇人物。
高端產(chǎn)品線(xiàn)有競爭力，所以從世茂出來(lái)的人在市場(chǎng)上比較受愛(ài)做高端豪宅房企們的喜歡。
此外，世茂的商業(yè)也是很具影響力的，比如上海的佘山世茂洲際酒店可是有著(zhù)世界建筑奇跡之名的。
2
龍湖
民企中的佼佼者，各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)都沒(méi)有短板。能進(jìn)入龍湖就是能力的肯定，從龍湖出來(lái)也不愁沒(méi)有下家。
無(wú)論是人才培養體系還是企業(yè)文化都是相當得不錯。龍湖的“仕官生”，在市場(chǎng)上的口碑是數一數二的，也是龍湖注重培養年輕人的象征。
企業(yè)文化上，簡(jiǎn)單直接，干凈純粹，和有些國企不能避免的官僚感相反，龍湖的環(huán)境是比較開(kāi)放平等的。
另外，龍湖的優(yōu)秀不僅在住宅，它的綜合實(shí)力更是體現在他的多業(yè)務(wù)航道。商業(yè)、長(cháng)租公寓、包括新成立的塘鵝、地產(chǎn)航道都是很有想象空間的。
因此，地產(chǎn)人在短時(shí)間內就可以在龍湖學(xué)到很多東西，較快地提升自己。
值得一提的是，因為吳亞軍的個(gè)人風(fēng)格和影響，女同胞們在龍湖的待遇和重視程度是不會(huì )差到哪里去的。這也是企業(yè)有女領(lǐng)導人的特別優(yōu)勢。
對于人才要求很高，尤其是社招人員，所以是比較難進(jìn)的。
3
旭輝
一家從黑馬到千里馬并且仍不停步的房企，也是今年10強爭奪戰的種子選手，前15的位置是穩的。
旭輝的雇主品牌在民企中幾乎僅次于龍湖之后，體系日益完善。
旭輝為行業(yè)輸出了眾多的優(yōu)秀人才，從旭輝出來(lái)的高管非常有名，履歷含金量很高，這也說(shuō)明成材率之高。
與此同時(shí)，旭輝也能吸引明星經(jīng)理人加入，比如今年就新加入了副總裁張海民和商業(yè)副總裁韓石。
同時(shí)，旭輝的穩健性也比較強，財務(wù)穩，抗風(fēng)險能力較高。處于綠檔的同時(shí)，凈利潤和營(yíng)收也保持穩定上漲，去年凈利潤還首破了百億。
4
綠城
國企背景，綠城的最大優(yōu)勢之一在于他的穩健性，員工的流動(dòng)性小，服務(wù)周期長(cháng)。
不激進(jìn)，強度不大，員工基本能夠工作生活相平衡。綠城的產(chǎn)品力很好，這是行業(yè)內眾所周知的，員工對此的認同感都比較高。
在綠城，對于產(chǎn)品的精益求精是很多房企無(wú)法達到的。所以，綠城人的心中都挺有情懷的。
5
金茂
央企背景，實(shí)力雄厚。產(chǎn)品力強，高端住宅、高端商業(yè)口碑好。
金茂大廈響名在外，金茂府的產(chǎn)品線(xiàn)至今沒(méi)有哪家房企能夠復刻，這是可以讓金茂人一直自豪的。
雖是央企，但是管理上還是偏市場(chǎng)化的，比如大家都知道的注重創(chuàng )新和科技。
氛圍也是國企中較為年輕化與活力感的。在待遇上，央企的福利待遇基本都有。
金茂在人才市場(chǎng)上的招聘并不多，競爭很激烈。
6
新城
前幾年的勢頭也很猛，最好時(shí)位于行業(yè)第八，現在逐漸朝穩健方向發(fā)展。
培養人才的體系，也算是不錯。尤其是對于管培生的注重，早在20年前，新城就已經(jīng)在招募了。
除了傳統住宅之外，新城的商業(yè)也很有名，住宅+商業(yè)的“雙輪驅動(dòng)”是新城的戰略武器。
"吾悅廣場(chǎng)”就是新城商業(yè)的最具代表性的標簽。截止今年6月，新城商業(yè)已在全國布局了169座吾悅廣場(chǎng)，布局的速度非?？?。
除了業(yè)績(jì)榜上的高水平之外，在綜合實(shí)力上新城的名次更高。在中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合實(shí)力榜上，新城已經(jīng)連續三年躋身10強。
7
中南置地
前幾年的黑馬，尤其是陳凱時(shí)期，一度成為30強房企們有威脅力的存在。
中南的企業(yè)文化之前總被提及，出圈率也挺高，比如無(wú)酒文化。
營(yíng)造的辦公氛圍就是年輕化和開(kāi)放性。也因此比較受年輕人喜歡。
畢竟有個(gè)85后接班人，在公司氛圍和企業(yè)管理上肯定是比較貼合年輕人的。
8
金科
金科對于年輕人很注重培養，去年新上任了一位最年輕的董事長(cháng)周達，高管團隊的其余人員也都是呈現年輕化的趨勢。
在發(fā)展上也是有積極進(jìn)取的兆頭，這兩年在拿地和投資上都有所不小的動(dòng)作。
去年一整年拿地148宗，總土儲可售面積達到7100萬(wàn)平方米，土儲規模有保障，全國布局，可見(jiàn)野心。
也因此，去年底金科提出了到2025年總銷(xiāo)售規模達到4500億元。
除此之外，金科也是多航道共發(fā)展，提升綜合實(shí)力。物業(yè)板塊上市，產(chǎn)業(yè)方面布局13個(gè)省份，項目項目超160個(gè)。
以這些為基礎，從今后幾年來(lái)看，金科也會(huì )是持續提速前進(jìn)的狀態(tài)。
9
陽(yáng)光城
一家各方面性?xún)r(jià)比都不錯的房企。人才培養體系在民企中也是典型代表之一，也為行業(yè)培養了較多的出色職業(yè)經(jīng)理人。
吳建斌、朱榮斌、陳凱等等，這些地產(chǎn)行業(yè)的明星經(jīng)理人都是在陽(yáng)光城呆過(guò)的。陽(yáng)光城的發(fā)展與人才的成長(cháng)可以說(shuō)是相輔相成。
所以，老板林騰蛟在圈內的口碑也不錯，重用經(jīng)理人，懂得放權。
陽(yáng)光城人才的口碑好，成才率高，成才速度塊，還有懂業(yè)務(wù)、講情懷、高敬業(yè)的三條準則，在業(yè)內很受推崇。
在發(fā)展方面，公司沒(méi)有閩系房企印象的激進(jìn)，反而走的挺穩重的。
10
中梁
有著(zhù)“小碧桂園”之稱(chēng)的中梁高周轉的模式熟練且有成效，走過(guò)一段引人注目的黑馬路。
和碧桂園一樣，打法比較兇猛，工作強度還是有的，管理比較細和嚴。
在用人上，敢于用人，挑選人才的眼光毒辣出色，曾經(jīng)有過(guò)畢業(yè)兩年就被提升為區域投資負責人的先例。
對于自家的管培生，越來(lái)越重視，只要有能力，提拔速度就會(huì )跟上。
以上是20強房企的盤(pán)點(diǎn)，總的來(lái)看，20強的房企都是不俗的。
10—15強位置的房企競爭非常激烈，有幾家很有可能年內能躋身10強。
像龍湖、旭輝、金茂都是綜合能力和穩健性都不錯的房企，有能力的地產(chǎn)人可以重點(diǎn)關(guān)注。
像世茂、綠城、金茂都是產(chǎn)品出色又有規模的標桿房企，對于產(chǎn)品有執念的地產(chǎn)朋友基本都挺適合。
還有在個(gè)別區域重點(diǎn)發(fā)展的，像中梁、綠城都是在杭州發(fā)展最為出色，金科在西南占有優(yōu)勢，新城、中南在江浙滬表現突出。
需要考慮地點(diǎn)城市的朋友也要關(guān)注下房企在當地區域的發(fā)展情況。
各人有不同的情況，大家求職時(shí)還是要參考自身的因素。
1
建發(fā)
福建本土的一家房企，母公司是廈門(mén)最大的國企建發(fā)股份。
血統純正，品牌穩固，在廈門(mén)很有影響力。
得利于母公司的背景，建發(fā)的近幾年的表現不俗，規模上漲迅猛。
今年上半年建發(fā)銷(xiāo)售額933.7億元，同比增長(cháng)146%。成為一匹大黑馬，也將成為今年的新進(jìn)千億房企之一。
在企業(yè)文化上，有國企的傳統氛圍，又兼有市場(chǎng)化機制。
人才培養體系暫時(shí)還沒(méi)有標桿房企那么完善，但也在大力地培養內部人才，重視高學(xué)歷，成長(cháng)周期很快。
在產(chǎn)品力上，建發(fā)以中式風(fēng)格而著(zhù)稱(chēng)，一向都比較追求品質(zhì)，這也是能讓員工感到認同感的原因之一。
2
龍光
一家快速增長(cháng)的粵系房企。憑借深耕大灣區的紅利，規模突破迅速。
去年成功躍入千億陣營(yíng)，而且還是零踩線(xiàn)的成績(jì)，這也說(shuō)明財務(wù)和防風(fēng)險能力還是穩的。
觀(guān)望其后續的發(fā)展，龍光的土儲豐厚，截止今年2月有總土儲7200萬(wàn)方。尤其是在城市更新上的占有，能讓龍光在之后的很長(cháng)一段時(shí)間內都有可想象的發(fā)展空間和去化能力。
值得一提的是，有了有優(yōu)勢的硬件條件后，龍光更為需要的是在管理上有更進(jìn)一步的穩定和把控，家族化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題還需要去磨合和解決。
3
濱江
杭州本土房企，算是這兩年的網(wǎng)紅房企。
因為高人效和優(yōu)越的員工福利而走紅，比如春節假期最長(cháng)，員工好評度高。
這幾點(diǎn)合并到一起就可以看出濱江的企業(yè)文化的優(yōu)勢了，在一定程度上，這種文化能加速工作的效率，給管理賦能。
老板戚金興十分大氣。據濱江員工給地產(chǎn)君透露濱江給錢(qián)也比較大方，獎金高，收入普遍不錯。
也是地產(chǎn)人口中的神秘房企，因為它對外基本很少招人，包括校招，所以這也看出這家公司的穩定性是有多強了。
能讓員工人效高，一人多崗，愿意長(cháng)久服務(wù)的公司一定是有自己獨特的魅力的。
4
融信
一家較為典型的閩系房企。早年因為激進(jìn)沖規模，在拿地王上得過(guò)利，也吃過(guò)虧。今年土拍又在杭州拿了好些地，希望能通過(guò)老方法回血。
去年融信躋身了“綠檔”房企。但今年4月，標普和惠譽(yù)兩大評級機構都將融信的評級調整成了“負面”，認為其利潤率和盈利能力上有風(fēng)險隱患。
在此情況下，融信今年還依舊執著(zhù)拿地，此利潤空間值得擔憂(yōu)。
與此同時(shí)，融信內部的管理上，還沒(méi)有完善的體系和較好的企業(yè)文化支撐，導致內部員工的認同感低，支持聲音弱。
總之是個(gè)有很多問(wèn)題待解決的公司。
5
正榮
一家低調的閩系房企。業(yè)績(jì)發(fā)展穩中求進(jìn)，追求高質(zhì)量發(fā)展。全國化布局的同時(shí)深耕一二線(xiàn)。
企業(yè)文化積極向上，具有幸福文化的美稱(chēng)，員工福利好，好評率高。
對于優(yōu)秀人才非常珍惜，給予高回報，正榮的薪酬待遇是行業(yè)上游水平。
但對于人才的要求也很高，公司里學(xué)霸云集，包括人才素質(zhì)也有高標準，作風(fēng)紀律是較為嚴格的。
在管理上，公司的管理人員也是越來(lái)越有年輕化、職業(yè)化的走向，追求精細化管理和扁平化管理。
總的來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷的含金量是相當不錯的。
6
美的
成立于2004年的一家年輕房企，隸屬于美的控股。
知名度沒(méi)那么廣，但增速很快，去年美的置業(yè)銷(xiāo)售額1262億元，同比增速為24.6%，在去年的這個(gè)大環(huán)境下，已經(jīng)是相當不錯了。
企業(yè)文化上奉行高效、簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、開(kāi)放，是一家講究理性、科學(xué)的房企。
同時(shí)，美的也為長(cháng)期服務(wù)于公司的員工給予高激勵，給予一部分中高層一定分量的股權激勵，以及推行績(jì)效責任制，在表彰和吸引人才上花了不少的功夫，非常大方。
7
佳兆業(yè)
“舊改之王”佳兆業(yè)，在大灣區的實(shí)力很強。
業(yè)務(wù)多、范圍廣，除了地產(chǎn)，醫療、文體、科技等都有不小的涉獵。依靠著(zhù)城市更新，佳兆業(yè)得到了很多機遇和紅利，去年城市更新的銷(xiāo)售額就占了整體銷(xiāo)售的三分之一。
企業(yè)文化是高效、簡(jiǎn)單、謙虛、拼搏，對于人才的需求一直以來(lái)都很旺盛。
對于員工的培養力度也很大，尤其是校招生體系，創(chuàng )辦時(shí)間很長(cháng)且有名氣，重視人才的同時(shí)，在管理上還是很?chē)揽恋摹?/span>
8
雅居樂(lè )
”華南五虎“之一的粵系房企，老牌房企。
發(fā)家之路也是波瀾壯闊，老板陳卓林是個(gè)傳奇人物，教師出身，所以對于管理比較嚴格，注重制度化。
企業(yè)福利不錯，薪酬行業(yè)中等水平。在發(fā)展上，如今比較佛系，走穩路子，不激進(jìn)也不張揚，很是低調。
早前深耕大灣區，近年開(kāi)始全國化多元布局，在長(cháng)三角和京津冀等地開(kāi)始聚焦。
業(yè)務(wù)上也注重多元發(fā)展，包括地產(chǎn)、雅生活、商業(yè)、環(huán)保、城市更新等8大產(chǎn)業(yè)集團協(xié)同發(fā)展，家底還是比較厚實(shí)的。
9
祥生
浙系房企，曾經(jīng)的小黑馬，去年上市成功。
早些年發(fā)展迅猛，拿地王，深耕三四線(xiàn)，規模也因此得到快速的擴張，但與此同時(shí)，債務(wù)上也積累頗多，去年腳踩兩條紅線(xiàn)，壓力有點(diǎn)大。
在管理上，從人才市場(chǎng)上的反饋來(lái)看，正面情緒并不高。
關(guān)于祥生，此前地產(chǎn)君也有分析過(guò)，可以后臺回復祥生二字看更多內容。
10
卓越
發(fā)源于深圳的“CBD之王”，深圳的卓越大廈、卓越時(shí)代廣場(chǎng)都是其標志性建筑。
曾經(jīng)被稱(chēng)為“小而美”的房企，自大步開(kāi)啟全國化布局之后，被更多人熟知。
迄今為止，已經(jīng)布局了全國40多座城市。除了商業(yè)杰出之外，投資的眼光也很毒辣。
尤其今年，先是在北京的第一輪土拍中成為拿地黑馬，又是在上海土拍中與京東聯(lián)手拿地給人一個(gè)驚喜，可見(jiàn)實(shí)力有，勁頭足。
也是個(gè)有情懷的企業(yè)，員工的評價(jià)不錯，整體的員工素質(zhì)也高，而且又有明星經(jīng)理人陳凱的關(guān)環(huán)，卓越近來(lái)被關(guān)注的眼光不少。
以上是對于30強房企們的盤(pán)點(diǎn)分析，基本都是千億房企和即將破千億的新秀。
和前20強的標桿房企們相比，30強的房企在人才體系和雇主品牌上普遍有些差距。
但也有企業(yè)文化和人才素質(zhì)可以和前20強房企們媲美的，例如正榮、濱江。
同時(shí)地產(chǎn)君也發(fā)現，這30強的房企中，大灣區的房企占了半數，所以在城市更新方面占有優(yōu)勢，例如龍光、佳兆業(yè)、卓越、雅居樂(lè )。
地產(chǎn)君之前也說(shuō)過(guò)舊改會(huì )是吃香又有需求的崗位，所以城市更新的人才們可以著(zhù)重關(guān)注這幾家。
另外，雖然有了30強的規模，但抗風(fēng)險能力存在隱患的房企也需要被好好觀(guān)察，慎重考慮，例如融信、祥生。
這類(lèi)房企在回血維穩的同時(shí)，在企業(yè)文化和人才培養上要好好優(yōu)化完善，其他各方面綜合能力上也還要加強。
1
奧園
粵系房企，中國復合地產(chǎn)的開(kāi)啟者，標桿項目就是廣州奧林匹克花園。
奧園的產(chǎn)業(yè)諸多，比如奧園文旅，在大灣區干得如火如荼；
奧園健康不斷進(jìn)步；還有得利于顏值經(jīng)濟的奧園美谷；
以及教育、商業(yè)、城市更新這些板塊都有奧園的位置。
總的來(lái)看，奧園的多元化發(fā)展都踩在了時(shí)代發(fā)展的時(shí)機上，投資的眼光很先進(jìn)。
企業(yè)內部這幾年也在不斷加強變革、管理，過(guò)去對外也招攬了不少出色的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)文化上倡導狼性文化，注重結果導向，工作強度還是有的。
2
中國鐵建
央企血統，穩扎穩打。母公司是建筑巨頭中國鐵建股份。
中鐵建從去年開(kāi)始就一直在增速，今年上半年全口徑銷(xiāo)售額為697.4億元，同比增長(cháng)132%，房企前列。不出意外，今年又是持續發(fā)力的一年。
有著(zhù)央企背書(shū)和資金實(shí)力的同時(shí)還會(huì )和行業(yè)內的標桿民企合作，優(yōu)勢互補。前不久，還和龍湖簽約了合作。可見(jiàn)中鐵建在規模和發(fā)展策略上是有一定的正向規劃的。
在薪酬待遇上，相比而言沒(méi)有民企的那么高，但如今的局勢下，央企是地產(chǎn)人的香餑餑，仍然有很多人追逐。
3
新希望地產(chǎn)
川系房企里的佼佼者，深耕西南區域。
母公司新希望集團今年首進(jìn)世界500強，實(shí)力強勁，業(yè)務(wù)眾多。主業(yè)是農牧業(yè)，地產(chǎn)是它的八大產(chǎn)業(yè)板塊之一。
今年上半年地產(chǎn)板塊全口徑額640.8億，同比增速103%，是上半年同比增速最快的民營(yíng)企業(yè)，增長(cháng)韌性很強。
同時(shí)，新希望地產(chǎn)的財務(wù)方面也很出色，三道紅線(xiàn)全部達標之外，去年的凈負債率只有66.29%，比百強均值94.6%低了近三成。
多方面看，綜合表現很不錯。在人才培養上，多傾向于內部培養造血，據說(shuō)很偏愛(ài)四川人才，好幾個(gè)區域高管都是四川人。
4
首開(kāi)股份
50強內少有的京系房企，也是國企。
在北京及環(huán)京知名度很高，“一部首開(kāi)史，半座北京城”說(shuō)的就是首開(kāi)在北京房地產(chǎn)上的影響力。
由于國企背景，在拿地上也占有優(yōu)勢，比如在競爭強大的北京第一輪土拍下，首開(kāi)還拿了5宗地。與此同時(shí)，北京的大多城市更新項目也是首開(kāi)著(zhù)手推進(jìn)。
在內部，員工還是比較穩定的，管理上也更趨向于扁平化、專(zhuān)業(yè)化。
不過(guò)在財務(wù)上，首開(kāi)相比而言沒(méi)有其余國企的表現那么出色，去年三道紅線(xiàn)全踩中，也因此今年的銷(xiāo)售目標保險了許多，盡管是國企，在政策壓力面前也還是要低調行事。
5
富力
華南五虎之一，關(guān)于富力去年地產(chǎn)君講過(guò)多次。
主要源于那時(shí)的資金確實(shí)存在預警，好在能及時(shí)認識到穩定財務(wù)的重要性，通過(guò)一些措施，比如拋售資產(chǎn)等大力降債，今年的表現明顯回溫了許多。
因為大灣區的地理優(yōu)勢，富力在城市更新上也占有了不少好機遇。去年底，單是城市更新的貨值就已經(jīng)破了萬(wàn)億，有著(zhù)富裕的存量，之后的利潤很有想象空間。
在企業(yè)文化和人才組織上，還有升級的空間。
6
華發(fā)股份
珠海的國企，區域房企之王。
依托于國資背景，能夠有較低的融資成本和健康流動(dòng)的現金流。
對于珠海本地人來(lái)說(shuō)，是金飯碗，人員也比較穩定。在國企房企中，華發(fā)的薪酬待遇還是有競爭力的。
處于持續發(fā)展中的狀態(tài)，今年5月還和平安聯(lián)手收購了新方正集團，進(jìn)一步擴大資產(chǎn)。
但是在規模突破的同時(shí)華發(fā)也累積了不少負債，去年踩中了兩道紅線(xiàn)。作為國企，染紅會(huì )格外引起關(guān)注，不過(guò)國資肯定也會(huì )注重，降下來(lái)應該就是時(shí)間問(wèn)題。
7
新力
2010年成立的一家年輕房企，成長(cháng)的軌跡比較順遂。
也是一家注重產(chǎn)品力的房企，董事長(cháng)都會(huì )到現場(chǎng)當面勘察品質(zhì)。
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之外，配套的物業(yè)服務(wù)是新力的王牌之一，去年的客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了94.8%，行業(yè)領(lǐng)先。
組織上，新力對于各個(gè)區域是比較放權的，倡導協(xié)同發(fā)展。
與此同時(shí)，新力的企業(yè)文化做的也是相當不錯，文化活動(dòng)多，員工滿(mǎn)意度高，工作氛圍陽(yáng)光有活力。并且重視人才內生，提拔長(cháng)期服務(wù)的老員工。總的來(lái)看，在行業(yè)內的綜合評價(jià)不錯。
8
中駿
新千億房企之一。在閩系房企之中是比較穩健均衡的類(lèi)型了，去年也是零踩線(xiàn)邁入千億。
發(fā)展模式是以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，購物中心和長(cháng)租公寓為兩翼的“一體兩翼”方針。
比如長(cháng)租公寓的品牌方隅公寓，運營(yíng)3年左右已經(jīng)在長(cháng)租公寓的市場(chǎng)站穩了腳跟。在住宅發(fā)展的同時(shí)，中駿將會(huì )更為強調商業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)的能力。
人才發(fā)展上，中駿的人才素質(zhì)和文化氛圍在中型發(fā)型里算不錯的，管理上也是在不斷組織升級，今年還調整了組織架構提高人效，平衡發(fā)展。
9
榮盛發(fā)展
河北本土的一家房企，在京津冀的實(shí)力比較強，在南方的影響力一般，不過(guò)，全國化的野心也還是有的。
曾經(jīng)高歌猛進(jìn)，進(jìn)入過(guò)20強，近年業(yè)績(jì)有些疲軟了。
去年環(huán)京區域的樓市都遇到了不小的動(dòng)蕩，深耕其中的榮盛也難逃其害，所以受到了一撥暫時(shí)的困難。
今年在拿地上也并不活躍，上半年拿地金額比去年少了將近一半。
在管理上，榮盛的組織也一直在隨著(zhù)局勢改革，年初進(jìn)行了一輪組織調整。在企業(yè)文化上沒(méi)有特別之處，有待上升。
10
合景泰富
深耕大灣區的粵系代表房企之一，發(fā)展戰略是住宅+商業(yè)的雙輪驅動(dòng)模式。
早年是家族化經(jīng)營(yíng)，近年倒是招攬了不少職業(yè)經(jīng)理人，向職業(yè)化、市場(chǎng)化邁進(jìn)。
對于人才求賢若渴，薪酬給的不低，尤其是對校招生，出手很大方。
也歸結于合景泰富想提升人才素質(zhì)的心，所以近幾年合景泰富的人才質(zhì)量提升較快。
以上是40強房企的盤(pán)點(diǎn)分析，很遺憾沒(méi)有地產(chǎn)君心中的5星房企。
不過(guò)這也很正常，無(wú)論是規模還是雇主品牌，40強的房企們還是有很多學(xué)習機會(huì )和進(jìn)步空間的。
像新希望地產(chǎn)、新力就是又有發(fā)展勢頭，綜合實(shí)力不錯的企業(yè)。
首開(kāi)、華發(fā)占有國企優(yōu)勢，不過(guò)也是區域性國企，雖然有吸引力但有地點(diǎn)局限性。
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之外，華南房企奧園、富力依舊享受城市更新的紅利，中駿、奧園、合景泰富的商業(yè)有著(zhù)穩固基礎。
1
金輝
福建起家，后將總部移至北京。
去年下半年剛上市的一家非典型閩系房企，因為它的增長(cháng)邏輯是避開(kāi)只談、大談規模，注重較為平穩地發(fā)展。
“綠檔”就是金輝穩健的證明之一。
從發(fā)展布局來(lái)看，金輝是深耕長(cháng)三角和大灣區這兩個(gè)最肥沃的地區。上半年新拿的地也基本聚焦于高價(jià)值、易去化的地區。
有這些為基礎，金輝今年的破千億是沒(méi)問(wèn)題的。
2
寶龍
也是一家綠檔閩系房企，上周地產(chǎn)君還寫(xiě)過(guò)寶龍的半年報，是一家還算挺不錯的上升型房企。地產(chǎn)、商業(yè)兩頭齊發(fā)展。
以前是一家族化經(jīng)營(yíng)的房企，但隨著(zhù)市場(chǎng)化的發(fā)展也有意打破這種家族化管理的氛圍，近些年也挖來(lái)了陳德力、房磊、郭政等不少職業(yè)經(jīng)理人助力寶龍的發(fā)展。
在用人方面，寶龍愛(ài)重用老員工，也很愛(ài)吸納年輕人員。
在管理上，組織架構相比其他標桿房企們還有些距離，精細度上有提升空間。
3
遠洋
國資背景，穩定性強。
今年國運當頭，國企的優(yōu)勢突出，上半年遠洋直接收購了紅星地產(chǎn)，表演了一出“大魚(yú)吃小魚(yú)“。
說(shuō)明實(shí)力底子還是比較厚實(shí)的。同時(shí)，也體現了雖然是國企但也有市場(chǎng)化的野心。
作為京系房企，在北方的實(shí)力很強，同時(shí)在華南地區，實(shí)力也是較為突出，畢竟作為最早在大灣區進(jìn)駐的京系房企，投資的眼光還是有的。
早些年，遠洋一直很低調，但隨著(zhù)如今市場(chǎng)行情的轉變，在之后很有可能就要提速。
4
禹洲
一家今年頻頻讓人側面的公司，主要源于去年報，展現的利潤比較低。
不過(guò)，從前段時(shí)間的半年報上來(lái)看，這半年的營(yíng)收和利潤都得到了顯著(zhù)的提升，負債率也進(jìn)一步下降，三道紅線(xiàn)目前還剩一道等待轉綠。
顯然，吃過(guò)虧之后，禹洲也成長(cháng)了許多，更加注重利潤了，上半年也是謹慎拿地，慎重投資。
在管理上也嚴格了起來(lái)，形成華南華東雙核心的架構，尤其加強財務(wù)、運營(yíng)、審計上的管控。
在企業(yè)文化方面，禹洲秉承的是“風(fēng)清氣正，家國情懷“，據說(shuō)今年還對一批優(yōu)秀的老員工進(jìn)行了升職加薪，還是挺有擔當的。
5
中交
央企背景，母公司是中國交通建設集團。
這幾年渴望沖擊規模，也喊出過(guò)要躋身“央企前三“的口號。在入股了綠城之后，也給綠城提速了很多。
上半年中交全口徑額478.2億元，同比增速為132%，為行業(yè)較高水平。
但是與此同時(shí)，債務(wù)上也堆得不少，三道紅線(xiàn)踩中了兩道。
不過(guò)身為央企，他們有著(zhù)背書(shū)優(yōu)勢，負債率的問(wèn)題應該也容易解決，也希望能較為解決，畢竟作為央企，不僅要自身實(shí)力硬，還有份為行業(yè)做表率的責任。
當然了，想進(jìn)中交的地產(chǎn)人還是很多，誰(shuí)讓央企香呢。
6
弘陽(yáng)
深耕長(cháng)三角的一家低調房企，尤其是在江蘇，影響力很大。
并且，在江蘇穩固之后，便成功開(kāi)拓全國化布局。
發(fā)展穩健，資金充裕，三道紅線(xiàn)維持綠檔，而且負債率很低，截止6月底，弘陽(yáng)的凈負債率僅為53.9%，在民企里已是低位了。
此外，弘陽(yáng)的發(fā)展模式是住宅+商業(yè)雙軌并行，弘陽(yáng)商業(yè)的有多條產(chǎn)品線(xiàn)，比如弘陽(yáng)廣場(chǎng)、弘陽(yáng)茂、弘陽(yáng)生活，以此來(lái)形成行業(yè)競爭力。
同時(shí)也是家樂(lè )于招攬明星經(jīng)理人，珍惜人才的公司，比如張良、蔣達強、袁春等明星高管，都為弘陽(yáng)的變革和創(chuàng )新帶去過(guò)力量。
7
華僑城
全國知名度都很高的央企品牌，主要做高端住宅還有旅游業(yè)。
上半年銷(xiāo)售額為451.3億元，同比增速達到221%，速度驚人。今年能進(jìn)入50強，也是源于旅游業(yè)復蘇，能夠快速回血。
不過(guò)，雖然是央企，但還是旅游業(yè)占比很大，所以地產(chǎn)君并不作為典型房企推薦。
8
時(shí)代中國
深耕大灣區的粵系房企代表之一，去年剛剛過(guò)千億。
今年的目標比較保守，1100億元。市場(chǎng)所趨，基本今年民企們都挺保守的。
時(shí)代中國的一大亮點(diǎn)就是豐厚的土儲，尤其是城市更新板塊，在大灣區深耕多年，已經(jīng)早早扎根。
截止6月底，時(shí)代中國共有城市更新項目160個(gè)，總可售建面為5340萬(wàn)平方米，舊改人才值得關(guān)注下。
目前三道紅線(xiàn)仍踩中一條，下半年時(shí)代中國的重點(diǎn)之一應該是關(guān)注在這點(diǎn)上。
在企業(yè)內部，據說(shuō)時(shí)代中國很喜歡高顏值的年輕人，管理也較為扁平化。
9
越秀
老牌房企，粵系國企。在本土的實(shí)力、影響力、口碑都很高。
產(chǎn)品是高端為主，所以品質(zhì)上也有競爭力。
還有國內少有的TOD業(yè)務(wù)，越秀做的算是行業(yè)一流，目測有發(fā)展潛力。
企業(yè)內部的管理也是偏向職業(yè)化的，人才的綜合能力也強，招聘的要求也高，同時(shí)穩定性還好。
總體來(lái)說(shuō)，是家綜合評價(jià)不錯的中型房企。
10
電建
可能有些地產(chǎn)人不了解這家企業(yè)，但其實(shí)是中國電建旗下的地產(chǎn)企業(yè)，是一家央企。
在2005年成立，主要的業(yè)務(wù)模式是產(chǎn)城融合+產(chǎn)業(yè)投資+資產(chǎn)運營(yíng)。也是難得以50強的身份進(jìn)入銷(xiāo)售榜。
不過(guò)，也因為年輕和品牌建立不夠完善，電建的人才體系和企業(yè)文化上距離其他央企房企還有些距離。
以上是50強房企的盤(pán)點(diǎn)分析，有黑馬如中交、電建，也有穩健如遠洋、越秀。
但盤(pán)點(diǎn)完也可以看出，今年國企、央企們的勢頭著(zhù)實(shí)太猛，哪怕只是占點(diǎn)國資背景，便可以甩開(kāi)好幾家民企。
對于民企來(lái)說(shuō)，半年不到，風(fēng)向就可能改變。
行業(yè)難出黑馬，有也可能是國企。
因此，今年的求職市場(chǎng)可以說(shuō)和去年以及往年都大相徑庭。
但無(wú)論如何，大家關(guān)注企業(yè)時(shí)都要綜合方面多考慮。例如薪資待遇、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力、發(fā)展潛力等等。
再者一定要結合自身因素，適合自己的才是最好的。
亚洲日韩国产一区二区三区在线,亚洲一区二区三区精品,在线观看欧美日韩,国产精品欧美韩国日本久久,国产中年熟女高潮大集合