龍湖是一家非常優(yōu)秀的公司，但是，能不能更優(yōu)秀些?這是本文的立意。

當下的龍湖人事局，是不是在更優(yōu)秀的軌道上銜枚疾進(jìn)?它即將面臨哪些大考?能否創(chuàng )造營(yíng)收和凈潤?這是資本市場(chǎng)更關(guān)心的問(wèn)題。

恰逢團隊納新，作為公司戰略的研究專(zhuān)家，曾阿牛加盟，拋出分析，持續關(guān)注。

以下是歐陽(yáng)桂花和曾阿牛的對話(huà)實(shí)錄：

問(wèn)：擢升陳序平是不是有些突然?

答：如果按職位輪崗，浙江總張旭忠、東北總劉興偉、北京總顧修銘都是集團副總裁，應該在張、劉、顧之三人之間挑選。

如果從管理經(jīng)驗輪崗，副總裁級別，且身處權力中樞的宋海林、蘇西振、胡若翔、?？怂嚩加袡C會(huì )入選。

問(wèn)：為什么偏偏是陳序平?越級提拔的背后，又有哪些玄機?

答：從地方諸侯履歷上看，張旭忠曾在中海長(cháng)期任職，劉興偉服務(wù)過(guò)華潤置地，顧修銘與協(xié)信有過(guò)交集。若論血統論，陳序平仕官生出身，血統純正。

從年齡上看，張旭忠47歲，劉興偉39歲，顧修銘51歲，都正值壯年。但是，陳序平80后，年齡上更有優(yōu)勢。

也有觀(guān)點(diǎn)認為，太年輕也是劣勢，男人40一朵花，精力、經(jīng)驗等方面更老到。都有道理，干出來(lái)就對。

從業(yè)績(jì)看，今年上半年長(cháng)三角賣(mài)了393.8億，排第一。第二名是環(huán)渤海346.5億。成都公司是西部區域，只賣(mài)了323.8億，第三名。

若業(yè)績(jì)論英雄，更應該是張旭忠C位。

所以說(shuō)，從履歷、年齡和業(yè)績(jì)表現看，陳序平勝出，不是正常的選拔邏輯，更有偏愛(ài)之嫌。

龍湖是否因此有連鎖人事變動(dòng)，或是高管負氣出走，尚未可知。

但一個(gè)現實(shí)的考驗是：能否服眾，能否在未來(lái)6個(gè)月內，將龍湖的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)帶到新高度，這是陳序平第一大考。

問(wèn)：龍湖董事會(huì )是否會(huì )因此擴容?

答：龍湖董事會(huì )執行董事4人制，偶然格局，分別是吳亞軍（56歲，董事會(huì )主席）、邵明曉（54歲，CEO）、趙軼（44歲，CFO）、王光建（49歲，負責租房業(yè)務(wù)）。

有兩種可能，第一種可能是擴容，將7大航道扛把子分別放進(jìn)董事會(huì )；第二種方案是王光建退出董事會(huì )，董事會(huì )更加純粹，沒(méi)有業(yè)務(wù)板塊話(huà)事人。

還有一種可能，因人設崗，沒(méi)有定數。比如李朝江管過(guò)人力，也進(jìn)入董事會(huì )。

從保護陳序平的角度，吳亞軍不會(huì )迅速讓其加入董事會(huì )，避免拔苗助長(cháng)悲劇發(fā)生。但是從軟宣的傳播口徑分析，陳序平在成都表現優(yōu)秀，屬于各航道全優(yōu)生的優(yōu)秀，進(jìn)入董事會(huì )只是時(shí)間問(wèn)題。

一個(gè)看點(diǎn)是，陳序平將是CEO邵明曉的最佳接班人。

問(wèn)：作為龍湖老臣，邵明曉的最終歸宿在哪里，會(huì )離開(kāi)龍湖嗎?

答：邵明曉只有54歲，擔任CFO已經(jīng)10年之久，為龍湖摧城拔寨，建立疆土立下汗馬功勞，他本人也是龍湖的非機構大股東，綁定較深。

所以，最大的可能是官升一級，作為精神領(lǐng)袖式的存在，和吳亞軍并列聯(lián)席董事長(cháng)，繼續服務(wù)龍湖。

除非突發(fā)事件，邵明曉不會(huì )離開(kāi)龍湖。

問(wèn)：怎么看龍湖7大航道之間的關(guān)系?

答：其它6大航道主要是圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)展開(kāi)，短期內，本質(zhì)就是融資功能。將來(lái)6大航道能否長(cháng)大，尚未可知。更多可能會(huì )在資本市場(chǎng)上做文章，做大估值，也是為地產(chǎn)業(yè)務(wù)做貢獻。

或者說(shuō)，其它航道只是地產(chǎn)業(yè)務(wù)的壓艙石，表演作秀的成分更多。

問(wèn)：龍湖資金成本便宜，人才儲備有厚度，為何業(yè)績(jì)一直持續不前?

答：可能這也是陳序平上位的原因之一。公司的天花板就是老板。老板的天花板是其價(jià)值取向。賺錢(qián)主義和長(cháng)期主義將是龍湖的價(jià)值取向。

命門(mén)是公司戰略級別的風(fēng)險對沖，一直操作不理想。

各種管理工具的嘗試，沒(méi)有人才的信任使用，管理工具就會(huì )變成牢籠。

問(wèn)：龍湖將來(lái)會(huì )有大變化嗎?

答：從潛龍出湖到大江大海里遨游，龍湖一直在做嘗試，有偏居一隅的小富即安心態(tài)，也有沖動(dòng)冒失縮回的的舉措，但這都是湖思維，不是大江大海邏輯。

中等生可能是龍湖的宿命。

問(wèn)：龍湖到底是一家什么樣的公司?

答：龍湖是一家財務(wù)管控型公司，沒(méi)有金控基因；龍湖是一家講道理為主，輸贏(yíng)次之的公司；龍湖是一家多重相悖人格集于一身，互相矛盾的左右手互搏公司。

問(wèn)：怎么講?

答：舉個(gè)例子，龍湖的航道越來(lái)越多，到底想干嘛，五指戳人，不如一個(gè)拳頭砸人。想和做之間，總是感覺(jué)差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

其實(shí)龍湖心很大，在過(guò)去10年里，卻結結實(shí)實(shí)犯下了心大力小、眼高手低的毛病，處處遮掩，說(shuō)一套，做一套，鮮有開(kāi)放的大胸襟。

問(wèn)：龍湖把客研部和戰略部合并，怎么看?

答：從頂層制度設計來(lái)看，這都可以忽略不計。龍湖有一個(gè)特別NB的本事：把道理講透，把事情做輸。拘泥于細節，沒(méi)有大開(kāi)大合層面的大思考，將是龍湖未來(lái)闖關(guān)的大坎之一。

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