7月8日，有消息顯示，龍湖集團將新設立地產(chǎn)航道，并將集團總部更名為集團賦能平臺。

但這次變革并非意味著(zhù)弱化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰略地位，組織升級后，地產(chǎn)航道業(yè)務(wù)權責邊界更為清晰，有利于其自身的聚焦發(fā)展，也有利于與其它航道高效協(xié)同。

龍湖集團副總裁、原龍湖成都公司總經(jīng)理陳序平，被任命為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，兼任地產(chǎn)航道市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理。

相關(guān)人士就此向龍湖集團進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，得到肯定答復。

1房住不炒長(cháng)期基調之下，市場(chǎng)早已發(fā)生重構，隨著(zhù)城市更新和消費升級趨勢，經(jīng)營(yíng)性物業(yè)時(shí)代正在到來(lái)，在市場(chǎng)變革的大環(huán)境下，龍湖集團選在主動(dòng)擁抱變化。

在外界看來(lái)，龍湖此次將地產(chǎn)航道獨立并不意外。有業(yè)內人士表示，龍湖集團本次變革的目的，或是為強化其各主營(yíng)業(yè)務(wù)間的凝聚、協(xié)同效能，并沒(méi)有脫離其近年來(lái)的發(fā)展軌跡。

實(shí)際上，此次龍湖集團宣布成立地產(chǎn)航道的動(dòng)作，在行業(yè)內也不乏先例，如中國恒大旗下有恒大地產(chǎn)集團作為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主體，萬(wàn)科也在今年6月份公布了新一輪組織人事變革，以加強管控。

從時(shí)間上看，龍湖集團選擇了商業(yè)成為主航道10年，“空間即服務(wù)”戰略提出3年后成立地產(chǎn)集團，使得其地產(chǎn)航道業(yè)務(wù)權責邊界更為清晰，有利于其自身的聚焦發(fā)展，也有利于與其它航道高效協(xié)同。

2“空間即服務(wù)”戰略

2018年，龍湖正式發(fā)布“空間即服務(wù)”戰略，至今已發(fā)展至地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、租賃住房、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道，在此之外龍湖還試水了養老、產(chǎn)城等創(chuàng )新領(lǐng)域。

據悉，龍湖集團“空間即服務(wù)”戰略，即是要實(shí)現人和空間的連接，核心為三個(gè)能力的打造，其中，一是打造空間的制造和管理能力；二是打造進(jìn)一步洞察客戶(hù)能力；三是打造服務(wù)集成能力，令龍湖的管理和服務(wù)能力有效提升，實(shí)現人與空間的有效連接。

截至2020年末，商業(yè)運營(yíng)方面，整體開(kāi)業(yè)商場(chǎng)達到49座，累計在手項目達102個(gè)，項目面積達 481 萬(wàn)方；冠寓累計開(kāi)業(yè)房間數量達9.0萬(wàn)間，已成為集團經(jīng)營(yíng)性收入的穩定貢獻源；而龍湖智慧服務(wù)也在2020年加快了城市空間的探索，在有質(zhì)量的規模拓展下延伸服務(wù)邊界。

在“空間即服務(wù)”戰略下，2020年，龍湖集團的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過(guò)150億，內部提出2024年經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)營(yíng)收邁過(guò)1000億元的愿景，與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)并列千億級。

該業(yè)內人士進(jìn)一步表示，調整后的地產(chǎn)航道，權責邊界更為清晰、更為聚焦，也更有利于與其它航道高效協(xié)同，有利于釋放更多發(fā)展的動(dòng)能。

3人事架構調整

龍湖集團的地產(chǎn)航道下，設有投資發(fā)展部研發(fā)部、運營(yíng)部、工程部、供應鏈管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

出任全新地產(chǎn)航道總經(jīng)理的陳序平，畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系，獲得碩士學(xué)位。2008年陳序平作為仕官生加入龍湖，后相繼擔任工程經(jīng)理、項目總、工程總、成都龍湖投資發(fā)展部負責人等職位。

2017年陳序平正式擔任成都龍湖總經(jīng)理。五年間，成都龍湖全年地產(chǎn)銷(xiāo)售從不過(guò)百億元迅速增長(cháng)，并且首次突破260余億元。

近幾年，在他的帶領(lǐng)下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街為代表的TOD綜合開(kāi)發(fā)項目全部建成并開(kāi)業(yè)，而龍湖的所有航道業(yè)務(wù)、點(diǎn)心業(yè)務(wù)也均在成都實(shí)現落地。

與陳序平同樣擁有“80后”與“仕官生”這些閃亮標簽的，是一批等年輕干部從龍湖的業(yè)務(wù)一線(xiàn)走向地區和集團管理團隊。例如，龍湖集團副總裁溫介邦、副總裁劉興偉、冠寓總經(jīng)理王玨、重慶龍湖總經(jīng)理高巍、滬蘇龍湖總經(jīng)理李堯、西安龍湖總經(jīng)理張童、東北龍湖總經(jīng)理姜薦凡等。

此外，本次調整后，龍湖集團副總裁?？怂?，不再兼任龍湖集團戰略發(fā)展部總經(jīng)理，但繼續分管地產(chǎn)航道投資發(fā)展部；龍湖集團現副總裁蘇西振繼續分管地產(chǎn)航道運營(yíng)部、工程部；龍湖集團研發(fā)部總經(jīng)理郭旌被任命為地產(chǎn)航道研發(fā)部總經(jīng)理，地產(chǎn)航道供應鏈管理部總經(jīng)理則由現龍湖集團供應鏈管理部總經(jīng)理鄭海晗繼任，他們與各地區公司總經(jīng)理一樣，向邵明曉和陳序平雙向匯報?，F龍湖集團副總裁胡若翔將不再分管公司品牌及營(yíng)銷(xiāo)部，另有任命。

目前，仕官生及仕官生2.0在龍湖高管團隊中占比約為20％，顯示出了龍湖強大的自我造血能力和深厚的管理梯隊建設。

值得一提的是，龍湖集團總部輕量化設置亦是本次變革的一個(gè)重點(diǎn)——龍湖集團總部亦更名為集團賦能平臺。

集團層面，戰略發(fā)展部與客戶(hù)及市場(chǎng)研究部合并為戰略研究部，同時(shí)在集團總部設立供應鏈管理部、空間智能研發(fā)中心、公共事務(wù)部、品牌部、數字科技部、人力資源及行政部、財務(wù)部、安全創(chuàng )新部、法律事務(wù)部、內審部、龍湖資本等職能；此外，龍湖集團將成立AIOT人工智能引擎團隊。

組織升級的同時(shí)，龍湖傳遞出一個(gè)重要詞匯——敏捷組織。所謂敏捷，即扁平，打破職能邊界。此前龍湖的各個(gè)航道，本身就已經(jīng)有了敏捷化的狀態(tài)，作為龍湖內部敏捷組織，“特戰隊”的形式已經(jīng)龍湖內部存在很長(cháng)時(shí)間。

對此，龍湖集團方面表示，變革將進(jìn)一步深化簡(jiǎn)單直接、敏捷、高效的組織文化，未來(lái)，龍湖集團也將繼續在“空間即服務(wù)”戰略指引下，結合時(shí)代要求，打造有生命的空間，提供有溫度的服務(wù)。

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