7月13日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強主持召開(kāi)經(jīng)濟形勢專(zhuān)家和企業(yè)家座談會(huì )，分析研究當前經(jīng)濟運行情況，聽(tīng)取對下一步經(jīng)濟工作的意見(jiàn)建議。

　　在這場(chǎng)座談會(huì )上，有兩家企業(yè)格外引人矚目：海爾、拼多多。

　　80后青壯派黃崢，和第一代中國企業(yè)家張瑞敏，同場(chǎng)登臺，更是耐人尋味。

　　40歲的黃崢，越來(lái)越出人意料。

　　憑3000億身家，今年黃崢逆襲中國第2大富豪。從白手起家，到財富趕超馬云，僅次馬化騰，黃崢只用了5年時(shí)間。

　　就在眾人期待他更上一層樓時(shí)，不到一個(gè)月后黃崢卻發(fā)布了內部信，退位CEO，放棄1000多億身家。

　　有人懷疑，1980年出生的黃崢還這么年輕，不要地位不要財富，是不是有什么內幕？

　　這么大一個(gè)消息，只有拼多多員工習以為常：“黃崢堅決不當首富”。

　　從創(chuàng )業(yè)第一天起，有兩個(gè)字被黃崢天天掛在嘴邊，寫(xiě)在墻上當作拼多多價(jià)值觀(guān)——本分。

　　有人嘲諷：不愧是老實(shí)人黃崢，把賣(mài)假貨說(shuō)成本分！

　　在很多人眼里，黃崢只是剛好踩上了消費降級的風(fēng)口，投準了大眾“愛(ài)貪小便宜”的喜好，不算什么英雄好漢。拼多多還是“上不了臺面的東西”。

　　但有個(gè)問(wèn)題值得深思：

　　為什么很多人瞧不上的拼多多，能創(chuàng )立3年就上市，5年市值超1000億美元？

　　在此之前，互聯(lián)網(wǎng)陣線(xiàn)中，只有阿里、騰訊、美團3家巨頭達到了如此龐大的市值規模。

　　是不是我們低估了拼多多，低估了黃崢？

　　上市那天，黃崢沒(méi)去美國敲鐘。有人問(wèn)他為什么，黃崢?lè )浅５唬?/p>

　　“我沒(méi)覺(jué)得這個(gè)是那么大的事，上市只是一個(gè)結果。我們不會(huì )因為上市不上市有特別的改變。” “我們每天都在圍繞消費者的需求認真做事情，不會(huì )說(shuō)突然之間股票市場(chǎng)上有一個(gè)代碼好像就不一樣了?；蛘哒f(shuō)黃崢頭上頂了一個(gè)市值，難道這個(gè)人就變了嗎？其實(shí)什么也沒(méi)有變。”

　　一個(gè)身家過(guò)千億美金的老板，在上?？偛亢秃贾莨緝深^跑，背雙肩包、坐地鐵，至今沒(méi)在上海買(mǎi)房住，甚至助理都不招。

　　有人問(wèn)，“老實(shí)人”人設，是在作秀嗎？恐怕不是。

　　拼多多登陸納斯達克時(shí)，還有一件小事。本可以提升發(fā)行價(jià)20%，但黃崢堅持定價(jià)在19美元。

　　“投資人在下單的時(shí)候，肯定不希望提價(jià)，來(lái)日方長(cháng)，有錢(qián)大家賺，現在要把每一份利都吃光，也不太符合我們的價(jià)值觀(guān)。”

　　“不占別人便宜，哪怕我們有這樣的能力。”

　　黃崢天生不愛(ài)錢(qián)嗎？那不可能。

　　黃崢在財富上的本分保守，有跡可循。

　　“錢(qián)是工具，不是目的。”，這句話(huà)，出自不滿(mǎn)16歲的黃崢。

　　出身工薪家庭的他，在郊區念完了小學(xué)，卻因為奧數獲獎，意外考上了當地最好的中學(xué)，杭州外國語(yǔ)。

　　這也是一所貴族學(xué)校，每屆招收160人，只出不進(jìn)。在這段讀書(shū)期間，黃崢發(fā)現：“大部分富二代，特別是官二代是非常優(yōu)秀的。”

　　學(xué)生時(shí)代身邊同學(xué)非富即貴，讓黃崢小小年紀悟出了八個(gè)字——“錢(qián)是工具，不是目的。”

　　領(lǐng)悟得太早就算了，還財富自由得太早，黃崢也沒(méi)想到，自己27歲一夜暴富。

　　毫無(wú)資源優(yōu)勢的黃崢，怎么做到的？

　　他總結一招，“田忌賽馬”：“在整體資源劣勢的情況下，創(chuàng )造出局部的優(yōu)勢，進(jìn)而有機會(huì )獲得整個(gè)戰役的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。”

　　黃崢押注學(xué)習，幾乎科科成績(jì)第一，保送了浙江大學(xué)混合班，畢業(yè)后進(jìn)入谷歌工作，不久之后谷歌上市。他手里的股權，直接變成了近千萬(wàn)的現金。

　　黃崢直接實(shí)現了老實(shí)人的逆襲，成了一匹黑馬，跑贏(yíng)同齡人。“銀行賬戶(hù)里的錢(qián)也瞬間多了很多，天上掉餡餅的感覺(jué)”。

　　在谷歌同事的身上，黃崢看到一夜暴富帶來(lái)的副作用。

　　“瞬間有了太多的錢(qián)，很多人失去了工作的動(dòng)力，開(kāi)始去尋找新的樂(lè )趣和事業(yè)，但是往往那些新的東西，他其實(shí)不擅長(cháng)也未必喜歡。開(kāi)飛機未必行，搞望遠鏡搞不來(lái)，創(chuàng )業(yè)不適合做老板，但又在了老板的位置上。”

　　“他們就這樣林林總總耽誤了好些年，耽誤了最有可能做出更杰出成就的時(shí)光。”

　　股權還兌換完，黃崢就辭職創(chuàng )業(yè)，做了電商代運營(yíng)和游戲。

　　不缺錢(qián)的人，做了兩家掙錢(qián)的公司，為什么？

　　“對于商業(yè)來(lái)說(shuō)，只有賺錢(qián)才是道德的，應該按照商業(yè)的邏輯，去做一個(gè)本分的商人。用商人邏輯經(jīng)商有什么不對嗎？任正非采訪(fǎng)說(shuō)，什么叫強大的中國？他說(shuō)我們磨豆腐，他們種豆芽，疊加在一起就是強大中國。”

　　老老實(shí)實(shí)學(xué)做生意，老老實(shí)實(shí)學(xué)做老板，是黃崢創(chuàng )業(yè)的第一步。

　　不愛(ài)接受采訪(fǎng)，不愛(ài)參加大會(huì )，不愛(ài)大佬聚餐，黃崢極少出現在公眾視線(xiàn)中。

　　當被問(wèn)到為什么一直以來(lái)與行業(yè)少有交流，黃崢表示：“不是不和他們交流，我不混圈子。”

　　但就是這樣一個(gè)對人脈毫無(wú)興趣的老實(shí)人，網(wǎng)易丁磊發(fā)MSN主動(dòng)勾搭，又引薦給段永平。

　　不久之后，黃崢又被段永平帶去參加股神巴菲特的午餐。

　　那是2006年，當時(shí)黃崢才20歲出頭。很多人好奇，價(jià)值60萬(wàn)美元的飯，對他影響有多大？有沒(méi)有什么財富的秘密、成功的訣竅？

　　黃崢卻說(shuō)：“這頓飯最大的意義可能讓我意識到簡(jiǎn)單和常識的力量。”

　　“我發(fā)現巴菲特講的東西其實(shí)特別簡(jiǎn)單，連我母親都能聽(tīng)懂。常識顯而易見(jiàn)、容易理解，但我們因為成長(cháng)、學(xué)習形成的偏見(jiàn)和個(gè)人利益的訴求蒙蔽了我們。”

　　“人的思想很容易被染污的，對一件事做判斷時(shí)，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后需要的不是睿智，而是面對事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性和常識來(lái)判斷。”

　　這和黃崢多年的思考不謀而合。

　　在工人家庭長(cháng)大的黃崢，經(jīng)常穿親戚朋友家小孩淘汰下來(lái)的舊衣服。

　　“我媽到現在都舍不得打車(chē)，她會(huì )覺(jué)得時(shí)間又不值錢(qián)，太浪費了。這個(gè)對我一直有很大影響，包括影響我思考做商業(yè)，我腦子里一直都記著(zhù)我爸媽這樣的普通家庭，他們是怎么思考的，他們是怎么生活的。”

　　真正的高手，把常識視作本分。

　　前兩年，消費升級最火的時(shí)候，黃崢怎么做？

　　“消費升級不是讓上海人去過(guò)巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚紙用，有好水果吃。”

　　有人問(wèn)他，拼多多低價(jià)策略何時(shí)失效？黃崢沒(méi)有生氣。

　　“我們吸引的是追求高性?xún)r(jià)比的人群，他會(huì )買(mǎi)一個(gè)愛(ài)馬仕的包，也會(huì )用9.9元買(mǎi)一箱芒果，這與他的消費能力沒(méi)有關(guān)系。在消費這件事上，所有人都一樣，不論有錢(qián)還是沒(méi)錢(qián)，實(shí)惠是一個(gè)普遍需求。”

　　某次采訪(fǎng)中，聊到“五環(huán)外”和“下沉”，黃崢直接進(jìn)行了反駁：

　　“只有在北京五環(huán)內的人才會(huì )說(shuō)這是下沉人群。我們關(guān)注的是中國最廣大的老百姓。”

　　本分二字，從不新鮮，卻讓老實(shí)人黃崢一路絕塵。2020年第一季度，拼多多用戶(hù)數已經(jīng)達到6.28億，超越京東，直逼淘寶。

　　懂得常識的人很多，踐行常識的人太少。正如杰克韋爾奇留下的一句箴言：

　　“你們知道了，而我做到了。”

　　黃崢沒(méi)吃過(guò)老實(shí)人的虧嗎？

　　2018年，拼多多接連爆出商家維權、假貨危機，全網(wǎng)質(zhì)疑。連黃崢母親都打來(lái)的電話(huà)，“為什么？怎么會(huì )這樣？”那是母親第一次過(guò)問(wèn)他的工作。

　　沉默寡言的黃崢認識到一個(gè)問(wèn)題：拼多多的公共溝通像是鴕鳥(niǎo)，而這幾乎都歸咎于他本人的性格和特點(diǎn)。

　　有內部員工曾在知乎寫(xiě)到，“拼多多團隊年輕化，薪資也不錯，還包一日三餐。但是，公司文化的缺失，以及員工間缺乏溝通，很多人覺(jué)得沒(méi)什么歸屬感。”

　　根據拼多多內部員工的回答，黃崢給人一種感覺(jué)，雖然偶爾也能嘻嘻哈哈，但還是缺乏“交流感”。

　　黃崢也承認，自己是一個(gè)“不善言辭”的人，他并不擅長(cháng)在大眾面前講話(huà)。

　　一聲不吭的黃崢，終于選擇把很多問(wèn)題“攤開(kāi)了去說(shuō)”。當時(shí)拼多多正式召開(kāi)媒體溝通會(huì )，也是創(chuàng )業(yè)3年以來(lái)首次進(jìn)行回應。

　　事實(shí)上，急速擴張的拼多多，完全放開(kāi)商家注冊，一下子涌入40萬(wàn)小老板，包括各種“假貨”，又因為嚴懲假貨，引來(lái)商家抗議。

　　被重罰商家，以為拼多多靠克扣保證金發(fā)財。事實(shí)上，拼多多假一賠十，把保證金全支付給了消費者，分文未取。

　　那次發(fā)布會(huì )，依然被外界看作狡辯。

　　“一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負面也從來(lái)不是真實(shí)的拼多多。”他曾弱弱地表達過(guò)：“我們可能不被理解，但我們總是出于善意，不作惡。”

　　連一向低調的段永平，也忍不住替黃崢說(shuō)話(huà)，“我對黃崢有很高的信任度。給他 10 年時(shí)間，大家會(huì )看到他們厲害的地方的。”

　　“和所有人一起期權鎖定三年”的黃崢，做好了被誤解的準備，也做好了有朝一日翻盤(pán)的耐心，不顧投資人勸阻，從去年開(kāi)始，拿出百億補貼。

　　如今，黃崢仍然極少露面。但在每一次股東信、員工內部信的結尾，他不厭其煩寫(xiě)下“本分”二字。

　　在所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司當中，拼多多依然是引發(fā)爭議最大的一個(gè)。

　　“電商界的瑞幸”“中國制造的破壞者”“垃圾產(chǎn)品，堅決抵制”，這些質(zhì)疑不絕于耳……

　　但在這些批評中，又有多少人從來(lái)沒(méi)用過(guò)拼多多？

　　我們可以質(zhì)疑它，但重新理解中國更為重要。

　　6億人口月均收入低于1000元，李克強總理公布的數據才是真實(shí)的中國。

　　正如財經(jīng)博主互聯(lián)網(wǎng)怪盜團所說(shuō)：

　　這個(gè)國家，從來(lái)不是微博體現的那個(gè)“人人悅己，光鮮亮麗”的樣子；

　　不是知乎體現的那個(gè)“人均985，年薪百萬(wàn)，剛下飛機”的樣子；

　　不是豆瓣體現的那個(gè)“人人讀過(guò)卡夫卡，全都喜歡村上春樹(shù)”的樣子；

　　也不是小紅書(shū)體現的那個(gè)“一年之內炫耀自己買(mǎi)了法拉利的人比法拉利年產(chǎn)量還多”的樣子。

　　一群人口中的消費降級，很可能是另一群人的消費升級。真正的傲慢，從來(lái)不在言語(yǔ)上，而是俯視漠視數以?xún)|計活生生的人。

　　黃崢究竟是不是個(gè)老實(shí)人，從來(lái)都不是最需要回答的問(wèn)題。

　　真正重要的是，任何時(shí)候我們都不要忘記，農村包圍城市，在這片土地上，是取得過(guò)巨大成功的。要從群眾中來(lái)，到群眾中去。

　　只有雙腳沾滿(mǎn)泥巴，才能理解復雜的中國。

　　只有理解復雜的中國，才有機會(huì )讓它變得更好。

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